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　　制造业是实体经济的根基，工业用品MRO作为制造业生产运营的重要支撑，其高质量发展是制造业转型升级的关键一环。“十五五”规划纲要明确提出建设现代化产业体系、巩固壮大实体经济根基，将“实现服务业能级提升、构建制造业与服务业的协同生态以及推动生产性服务业向专业化和高端化延伸”摆在重要位置，为工业服务行业发展划定了清晰方向。在行业发展浪潮中，震坤行董事长兼CEO陈龙带领企业坚守长期主义，深耕供应链与运营能力建设，以“重服务、重运营”的发展路径，为制造业降本增效赋能，探索出中国工业服务企业的规模化发展与全球化破局之道。

　　工业用品MRO涵盖企业生产运营所需的维护、维修和日常运营物资，具有SKU数量大、采购频次高、供应商分散等特点，传统采购模式下，企业面临成本高、效率低、合规管理难等痛点。“十五五”时期强调“促进生产性服务业向专业化和价值链高端延伸”，震坤行立足这一要求，跳出单纯产品分销的传统模式，结合制造业长尾采购需求，以供应链整合为核心发力点，成为制造业发展的重要“基础设施”和“上海产业电商”特色新名片。企业通过聚合海量客户采购需求形成规模优势，提升与上游供应商的议价能力，降低企业直接采购成本；依托全链路供应链优化，大幅缩减企业采购管理、流程监督等隐性成本，实现降本增效的实际成效。同时，企业以数字化手段筑牢采购合规防线，严把产品质量与采购透明关，助力制造企业构建阳光采购体系，真正成为制造业发展的“基础设施”。

　　在当下追求轻资产、快周转的商业环境中，震坤行始终秉持“长坡厚雪”的发展理念，将运营能力作为核心竞争力持续打磨。深知工业用品服务行业的发展逻辑在于长期投入与深耕细作，企业不断向产业链上游延伸，完善“自有品牌”与“行家精选”产品体系：针对品牌属性较弱的品类，打造自有品牌并持续优化产品性能、严控品质、精细化成本管理，为客户提供高性价比选择；通过“行家精选”严格筛选高可靠性产品，以集中采购提升供应链效率，在保障品质的同时让利于客户。随着行业发展，工业采购领域的信任逻辑正发生转变，从单一产品品牌向综合服务能力的渠道平台延伸，震坤行凭借长期积累的供应链能力与服务口碑，成为制造企业工业用品采购的重要信任选择。

　　如今，震坤行已迈入百亿营收梯队，定下十年千亿规模的发展目标，这一目标的提出，既依托于中国庞大的制造业体量与工业服务市场的广阔增长空间，也直面着企业规模化发展的核心挑战。陈龙认为，企业从“小舢板”升级为“航空母舰”，核心在于体系化能力的构建，而非早期的灵活性。为此，震坤行以组织能力建设为抓手，不断完善管理团队与组织结构，提升专业化管理水平；通过企业文化建设与员工福利体系完善，增强团队稳定性与凝聚力。同时，企业紧抓数字化与智能化发展机遇，加大数据和系统建设投入，自研MRO行业首个垂直大模型“行家玲珑”，打造AI智能体产品矩阵，持续提升采购、库存与供应链管理效率，以技术创新为规模化发展注入动力。

　　“十五五”规划纲要提出，要推动中国产业向全球价值链高端迈进，深化国际产业合作。立足国内，放眼全球，震坤行的全球化布局始终坚守“价值先行、正当性发展”的原则，以“陪伴式全链路出海”为核心路径，跟随中国制造走向欧美、东南亚等市场。针对海外中资企业供应链不成熟、采购成本高的痛点，震坤行依托国内成熟的供应链优势，为其提供专业的MRO服务，目前已在泰国、印尼、美国等17个国家为当地中资工厂提供定点服务，海外业务实现快速增长；同时瞄准欧美成熟市场的渠道机遇，稳步推进全球化布局。企业的出海之路，不仅是自身业务的拓展，更致力于推动更多中国制造业进入国际市场，助力提升中国企业在全球工业供应链中的影响力，掌握MRO赛道的全球产业链话语权，与中国制造携手共筑全球产业链新优势。

　　制造业升级与全球供应链重构的背景下，工业服务行业迎来广阔发展空间。震坤行的发展实践表明，工业服务企业的核心竞争力，源于持续的运营积累、稳定的供应链体系与不断升级的组织能力。摒弃短期增长的浮躁，坚守长期主义，持续打磨服务能力，深耕实体经济，才能在行业发展中站稳脚跟。震坤行以自身探索为中国工业服务企业提供了可参考的发展路径，也彰显出中国企业深耕实体、服务制造业高质量发展的责任与担当。

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